用人之道:绿草香在日益发展壮大中,深感人力资源在企业中的巨大作用,绿草香力求将人力资源发挥到最大潜能.
  
A、广开渠道招人才:本着“平等竞争,严格考核,择优录用,双向选择”的原则,绿草香打破地域界限建立了合理的流动用人制度,员工70%以上来自全国各地,公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展需要,公司定向定位、着力培养外贸急需人才,为下一步拓展国际市场,并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。
  B、不拘一格用人才:公司建立竞争考核机制,大胆应用优秀青年人才,通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格选用人才,培养一批综合素质全面过硬的青年管理者。
  C、想方设法培养人才:面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价、想方设法培养人才,作为学习型组织,晋江有专门的教育培训部门负责对公司的员工培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训等。
  D、满足需要激励人才:根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次不同,公司分析不同员工的群体的需要,采取不同激励措施来满足他们的需要。公司每年举行评模大会,评选优秀工作者,对获奖者给予奖励和荣誉。公司制定严格考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工积极性大大提高。绿草香尊重每一位员工,绿草香的员工是绿草香的主人,在公司制度面前,人人平等。
  F:感情投入留住人才:绿草香工会积极开展多项活动,为员工排忧解难,办了许多实事,每周六上午举行“主人翁谈心日”活动,使员工真正感受到企业的关爱。
  G:为切实保障只工合法权益,解决员工后顾之忧,公司在生产淡季执行保底工资制;工资报酬分计时,计件,平均工资1300-1800元/月。近年来,公司并投入大量财力,完善职工宿舍、食堂、娱乐等生活后勤福利设施建设。